厦门市海策文化传媒有限责任公司是一家专业为中小型企业和自主创业型公司出示方案策划服务项目和企业融资服务项目的技术专业活动策划公司，服务项目过包含文体用品、伞业、日化用品、药业、美容养生、健康养生、食品类、餐馆、商场超市、小车、自主创新等好几个行业的中小型企业，经典案例颇深，静静地在闽粤二地辛勤耕耘，结果实。

创办人韩伟汉老先生在业内和顾客圈五星好评度较高，依照常情，应当会在方案策划界高声凯歌，飞速发展，可是韩伟汉老先生却仅活跃性于闽粤二地，沒有像别的广告传媒公司或咨询管理公司全国性四处设定支系，乃至到海外开宗立派，这是怎么回事呢？韩伟汉老先生在地区性品牌营销得到挺大取得成功，却独辟蹊径发展实业公司，缘故也是在哪？

经与韩伟汉老先生深层沟通交流讨论，归纳梳理，产生下列采访纪实，期待对方案策划制造行业的创业人和守业者，甚至本人的工作板图合理布局和转型发展、人生定位等有一定的参照和效仿实际意义：

记  者：许多 咨询管理公司或活动策划公司都会加倍努力大型企业和特大型公司的服务项目协作，以完成本身企业名气和品牌效应的提高，服务项目盈利也更为丰厚，为何您只服务项目中小型企业呢？

韩伟汉：说起来较为愧疚，資源比较有限，服务项目特大型公司也欠缺基本，不敢高攀啊，此外也没很大必需。第一，我的资源只合适服务项目中小型企业，有多少钱点是多少菜。大型企业或超大型公司配对的服务中心一定是具备全世界战略思维和全世界資源的企业，将来的销售市场一定是经济全球化的，刚好我只对我国市场了解，优点資源也基础在地区，因此不敢高攀；即便攀到了，也帮不了大型企业的忙，到最终不尽人意，反倒不太好。第二，我服务项目了许多 中小型企业和自主创业型公司，基本扎扎实实，服务项目起來，游刃有余，沒有承担和风险性；假如对于大型企业和特大型公司的服务项目，却沒有基本，挑戰大，风险性也大。第三，福建省和广东省二地的中小型企业和自主创业型公司早已十分多了，销售市场室内空间十分极大，要是大家把她们服务项目好啦，彻底能够 考虑大家的盈利要求，没必要去以便角逐大型企业和超大型公司的服务项目，而弄得遍体鳞伤。

记  者：历经对您实例的掌握，您在品牌营销行业早已获得了脱俗的成效，为何没想过全国性发展趋势子公司呢？

韩伟汉：这一跟我时下的活力、新项目的投入产出率相关。我假如全国性注册分公司，大家做为总公司，必须很多高档品牌营销优秀人才做为輸出資源，也必须完善健全总公司营销团队，才可以管理方法好全国性各子公司，还必须有非常好的分佣系统软件做为支撑点。大家服务项目的全是中小型企业，盈利并不象外部想像的那麼高，中小型企业的承受力比较有限，也就决策了分佣比较有限。此外，中小型企业的问题不尽相同，服务项目周期时间长短不一，协作的可靠性也缺乏，终究有的中小型企业受资产和企业管理者或协同创办团体的团体性情及工作能力危害，公司生命期不长，也就将会出現总公司要养着很多管理层和杰出人员，应对一个个不明的风险性。再加很多公司对品牌营销的了解较为片面性，服务项目沟通交流全过程必须時间，更必须正确引导，全部系统软件实际操作出来非常复杂，也较为烧钱费劲。方案策划制造行业迄今并未有全国性结果实取得成功的企业，只能全国性设点取得成功的企业。我本身专业为公司出示品牌营销服务项目，更专于项目测评和投入产出率测算，因此我放弃了全国性枝繁叶茂的方案。

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