昆明茶叶电商的产业互联网红利

可以预见，昆明将成为互联网时代普洱茶产业的超级引擎。将凭借仓储高地、后现代生活方式原点、工业互联网总部三大基础设施项目，有效助推上下游产业，围绕“普洱茶信息之都”3354昆明形成全新的产业聚集地和配套设施。昆明茶叶电商将迎来产业互联网红利，可以借助供应链电商、IP品牌、社区电商、产业互联网等新模式发展自己.纷乱的人头市场带来诚信危机，会加剧卖茶的难度。2018年下半年开启的看似火热的“头部市场”，将进一步扭曲市场机制，使资源要素更加错配。预计2019年开春，资本将上山爆炒古树茶，进一步收获头部红利。市场会吸引外部对冲基金的关注，“浮富”托起市场的畸形繁荣。但却难掩市场不景气，广大从业者生存艰难的严峻现实，而且会进一步加深普洱茶的诚信危机，给消费者一种普洱茶是投机倒把，欺博傻茶的印象.这种对市场的深度扭曲，其实是付出太多，收获太少，对广大从业者的不公平。“大鱼大水”的脑袋，“小鱼小水”的中小型微茶企业，才是今天尴尬的现实。市场穷到爱富，冷热不均。很多中小品牌想尽办法做营销，结果遇到了营销严重无效的一年。营销不是万能的，尤其是在营销手段缺乏外部放大效应的“水中小鱼”阶段。结果钓到几条小鱼，可能是一些三线明星品牌所熟知的！行业真正的变革力量，其实已经在虚假繁荣的头部市场下开始了。当然，只盯着头部市场的短期利润最大化者，是不会在意当下微妙的变革力量的。最近和转型中的茶叶电商沟通时，我建议他们把投资重点放在昆明。上游投资严重过剩，上市合作是低成本高效率整合上游资源的最佳方式。昆明将成为互联网时代普洱茶行业的超级引擎电商转型惯性。几年后会越来越像一个体量很重的传统茶企。2013年以来，普洱茶行业在上游掀起了布局茶园、精炼厂、仓储的热潮。过去五年，过多的产业资本在上游下沉，导致工厂和库存过剩，销售渠道越来越窄。行业话语权已经从关注资产布局上游转移到如何有效打开销售和出口的问题上。在此背景下，从2014年开始，一直谋求电商化的昆明互联网茶企，将延缓进一步传统化的步伐，转向探索利用产业互联网的思路，开启供应链电商2.0时代。可以预见，昆明将成为互联网时代普洱茶产业的超级引擎。将凭借仓储高地、后现代生活方式原点、工业互联网总部三大基础设施项目，有效助推上下游产业，围绕“普洱茶信息之都”3354昆明形成全新的产业聚集地和配套设施。昆明可以做普洱茶的信息之都：目前的产业分工：勐海3354制造之都，东莞3354仓储之都，芳村3354流通之都。昆明作为连接产区和销区的桥梁，可以升级产销之间的桥梁，打造信息之都。普洱茶信息产业小镇建设：以仓储交易为核心，以产学研一体化为纽带，以产业互联网为突破口，拓展文化、旅游、健康、养老，建立全产业链数字化整合平台和品牌孵化平台，打造昆明普洱茶信息产业小镇。我的判断是，越来越多的茶企会把营销总部，sto
年初有个客户想在勐海建工厂、庄园、博物馆，我劝他不要建。既然你的老茶仓在昆，在乐康建一个老茶博物馆，把它打造成老茶文化的地标，就可以低成本高效率的整合上下游资源.立足昆的供应链电商，将重构整个产业链的电商转型升级重心，从直接从事零售的2C，转移到服务经销商的2B，让电商从过去扎根消费市场。针对传统供应链与消费市场严重脱节的情况，以消费者的逻辑和互联网的技术手段重构供应链，让消费和供应无缝对接，经销商得到适销对路的产品，大大增加有效开拓市场的效率。供应链电商在组织供应链的同时，也积极打造消费端的话语权，让拿到具有鲜明时代特色产品的经销商快速切入各种优质消费场景，有效高频发展客户。这就是供应链电商的消费场景赋能。总之，茶行业供应链电商的模式是：以服务2B为核心，重构供应链消费场景赋能。公式是：供应链电商=服务2B，使能2C。总的来说，低成本高效率集成供应链的黄金时代处于行业过度投资、产能过剩、库存压力大的阶段。2008年，普洱茶充足的库存迎来了电子商务的黄金时代，淘宝店主可以凭借零库存的优势快速做出淘宝品牌。东莞30万吨库存的压力，也成就了2012年后中期茶叶交易平台的崛起奇迹。从某种程度上说，投资和产能过剩的时代，是产业超级整合和底层基础逻辑重构的黄金时代。为什么？因为整合成本和阻力低，旧的复杂系统崩塌，新的模式通过重构创造新的蓝海，最终形成全新的行业治理结构。可以预见，在当前的大整合时代，除了下游进入“2B”时代，上游也会出现茶叶行业的富士康整合模式，产能过剩，而这恰恰是基础供应链低成本高效整合的最佳时间节点。致力于2B供应链整合的互联网公司可以联手基础供应链企业，即原产地茶企负责基础制造，供应链电商负责后包装制造，通过消费供应链的逻辑，将基础产品重构为与消费场景相匹配的产品。基础供应链与消费者供应链的无缝连接，可以形成低成本、高效率的全产业链，这是新时代供应链电商生存发展的核心逻辑！文/白马马飞求神饮茶工作室出品