品茶蛰 普洱茶 新茶规模近千亿 这三点值得传统茶行业思考

新茶规模近千亿 这三点值得传统茶行业思考

【兴茶网 资讯】这两年,新式茶饮量价齐升

标题:新式茶饮做到近千亿规模,这3点值得传统茶行业思考...

【星茶。com】这两年新派茶量价齐升,让很多传统茶行业的人刮目相看。短短三年时间,他们跑出了60亿估值的头部品牌,新派茶差不多1000亿。另一方面,在当前传统茶叶市场整合发展的过程中,国内茶叶传统的地域消费习惯正在被分解。全新便捷的泡茶方式,更时尚紧凑的产品形态,个性化的消费场景,都在为整个茶叶消费市场增加动力。就传统茶企而言,短短几年迅速走红的新茶给我们带来了哪些思考和触动?喜茶的成功,是因为喜茶、乃雪茶这样的品牌在年轻人中的成功,因为他们真正理解年轻人,以全新升级的形象面对消费市场。无论是喜茶、乃雪茶、答茶,还是小罐茶,这种跳出了传统茶行业固有模式的新业态,正以他们的新思维、新标准、新使命,为茶行业注入新的力量。当然,新派茶如火如荼,也让传统茶企和茶商明白,年轻人不是不喜欢喝茶,而是他们独特鲜明的个性需求,让老一辈的制茶人很难“同频共振”。然而,我们不得不面对的事实是,消费升级正在继续深化。年轻人对中国茶消费的热情被点燃后,新一代茶人也将发展壮大。我们茶企和茶商要为年轻人的茶市场做好规划。不要觉得还很远,或者可以忽略。千禧一代都是成年人。从行业来看,中国茶产业市场逐年稳步增长,但没有强势品牌,是一个很有前景的市场。从大方向看,正在进行消费升级的消费市场的主力军是年轻人,他们的健康意识越来越强。对于茶行业来说,这个群体有着巨大的增量空间,其消费能量尚未释放。消费升级必然会对茶叶市场产生深刻的影响,不仅是传统茶企的转型,还会出现一些新的品牌,推动新的茶叶消费者的出现。所以,茶企和茶商要想吸引年轻人喝中国茶,就要下大力气引导消费者,让更多的年轻人觉得喝茶并不是那么老套和繁琐的体验,也可以出现在年轻人的日常饮品清单中,而不仅仅是父辈手中的那杯茶。构建核心壁垒:要注重产品创新,深化供应链。新茶这两年增长非常快,成为饮料市场的宠儿,尤其是产品创新能力强的品牌,往往受到资本市场的青睐。喜茶和乃雪茶都在这条道路上取得了良好的成绩。在产品创新上,新茶似乎更“用户思维”。新茶的产品升级和需求匹配符合这个群体的需求:1。提升传统茶叶的品质,用原味叶茶或风味炒制代替调味;2.匹配消费需求,通过大众化的低脂牛奶和新鲜水果改善口感,弱化传统茶叶的苦味。对于这个年轻人,他能直观地感受到。从产品上创新势在必行。邢俊也看到一些茶企品牌也在产品的口感、颜值、造型上下足了功夫,推出了很多精致、时尚、便携的产品。如陈爽普洱的长品系列产品,突破了年份茶的常规禁锢,将带有年份的陈年普洱茶带进了人们的饮茶生活。无论是产品的名称、形态、消费场景还是对话体系,这一系列产品可以说找到了精致生活圈人们内在的饮茶需求。据了解,2018广茶博会期间,陈爽普洱长品系列广场喝了4685杯,收获颇丰。无论是众所周知的小罐茶,还是传统茶企的双拼普洱热门产品,还是六大茶山的一点红,各茶企品牌在各自领域也是“八仙过海,各显神通”。通过创新产品
因此,不断的产品创新和研发;d能力是每一个茶叶品牌的根本,爆款产品的诞生,一定会给品牌带来明显的复购和市场影响力。在产品创新方面,仍然是目前茶行业值得突破的地方。毕竟和茶叶市场一样,几乎每隔一两年就会出现几款爆款产品,比如灯泡汽水,清溪翠茶饮品,五云冰淇淋。这些产品以其高价值、独特的造型和品味受到消费者的青睐。然而,在茶叶行业,产品同质化严重,产品创新和营销方式仍是短版。企业要想在市场中脱颖而出,首先要解决产品研发问题。d能力还是找一个好的突破点。“空间”带来的思考这是茶企未来体量增长的关键吗?“第三空间”是星巴克创始人霍华德舒尔茨强调的管理哲学之一。星巴克可以从只卖精品咖啡豆的小众零售店一跃成为咖啡连锁巨头。这种量的增加是由于引入了“第三空间”的商业概念。事实上,“对标星巴克”的新型饮茶者,无论是风味茶、喜茶,还是耐雪茶,近年来之所以能够成交量快速增长,都离不开“空间”的助力。他们在强调消费空间和体验,都有更多的空间让消费者坐进去,良好的环境体验成为他们攻城略地的基本装备。比如“空间”在中山小榄店首次采用大店模式并取得成功后,成为喜茶的标配。在此之前,喜茶从未如此成功过。另一个茶叶品牌,煮叶,成立之初就以空间为卖点。显然,新茶打造的“喝茶第三空间”使其体量迅速上升,有机会也有能力向社交消费和场景消费靠拢,从而不断获取新的增量市场。这一点,也值得茶企和茶商反思。无论是咖啡馆、茶店,甚至是茶馆、茶店、酒馆,都是第三空间的可能载体。作为一个商业概念,第三空间有可能迁移到茶叶终端消费。这些空间带来的场景化消费,可以满足消费者更多情感层面的心理需求,从而引发消费行为,增加用户粘性。未来中国的茶业是否也有机会重构茶馆、茶店的空间?这是传统茶叶线下市场的大场景,也是茶企品牌更值得想象和探索的地方。如今,茶行业已经从粗放式经营进入了高门槛时代。品牌文化、终端空间、价格体系、营销策略、颠覆产品同质化的产品创新,都在考验着品牌的成长。同样,茶也不再是保守派眼中的中国传统茶。也正在经历资本、创业、分享、文化、ip、场景、消费升级的新洗礼。一场从生产到渠道,从商业模式到文化内核的转型升级,正在茶行业发生。受到资本和消费者青睐的新茶,必将给茶行业带来新的“重构、升级和变革”。

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作者: 茶仙

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