茶商创业第一步:改良后的茶叶基地

1990-1999年这十年，可能是云南茶企发展最快的时期之一。很多人都以为普洱茶就是普洱茶里产的茶，不管是绿茶还是红茶。当时连龙盛集团都是以生产绿茶为主。

在过去的10年里，中国各地掀起了一股兴办乡镇企业和集体企业的热潮。在这股热潮中，云南涌现出一大批民营制茶企业。

也是在这10年里，大量老国企在市场竞争中失败，其中一部分成为改制拍卖的对象。

在这个过程中，更多的民营茶企也成长起来。

现任云南茶祖茶业有限公司总经理的李中华，90年代参加工作，进入家乡景谷县茶厂工作。

因为茶厂改制，到了2003年，已经成为景谷县茶厂厂长的李中华，成为了这个县茶厂历史上最后一个厂长。

当时云南普洱茶对市场的影响力还非常有限，客户多集中在广东，北京上海的消费群体还没有成熟。

因为茶厂在普洱市是从零开始的，没有技术人才，没有人知道怎么做普洱茶。工厂投产后，她在勐海茶厂的丰富经验使她培养出了第一批熟练工人，也使她的产品质量与国营茶厂保持在同一水平。

王霞说，真正让普洱茶在当地人心目中有了新的认识，是他自己在古普洱茶公司制作的茶叶被授予了“茶王”的称号。

2002年，普洱茶没有单独上市，而是归为红茶一类。公司股东认为花800元参加茶王评比不划算，不同意王霞代表工厂参加评比。

但是王霞不愿意放弃。他泡茶已经很长时间了。参加评比也是展示他产品的好机会。

于是我自己交了报名费，把参赛作品冲出来邮寄到广州参赛。

出乎所有人意料的是，普洱茶“茶王”的头衔竟然被连现场都没到的王霞夺走了。王霞兴高采烈地赶到广州领奖。在拍卖会上，王霞的普洱茶以100克和16万元的价格售出。这次获奖后，普洱茶被越来越多的人所知道，普洱茶市场开始一步步走上去。

在企业成长过程中，王霞的经营理念与其他三位股东产生了分歧。这让王霞萌发了再次创业的想法。在别人的鼓励下，王霞在2004年迈出了创办新公司的第一步。

刘光汉家做茶八代，也延续了种茶、卖茶、饮茶、斗茶的生活方式。

2004年2月，临沧澜沧江茶业有限公司成立，公司拥有固定资产2.6亿元，主要从事茶叶和茶饮料的生产和销售。

在这家公司，刘光汉引进了美国、德国、意大利等10多个国家的鲜茶叶加工技术，在国内建成了世界领先的年产10万吨的初茶饮料生产线，从日本、印度等国引进了成套加工设备，实现了茶叶深加工的自动化生产。

这使得云南的茶产业财富地图，具有强大的竞争对手。如今，对于刘广汉创办的这家企业，很多业内人士表示，即使销售收入不在省内一线茶企之列，光是这家茶厂的技术实力就足以与其他一线老厂抗衡。