雅查集团深化改革促发展提质增效新引擎

实现产业优势企业转型，2025年茶产业综合收入8亿元，雅茶品牌价值达到5亿元。通过深化国企改革，优化产业资本布局，构建“茶文化、茶产业、茶科技”协调发展的现代芽茶产业体系，芽茶产业集中度和品牌不断提升推动雅茶产业成为引领雅安市乡村振兴、富民兴城的支柱产业，推动雅茶集团成为全省茶产业龙头企业、国家级龙头企业在农业产业化方面。深化体制改革，夯实发展基础。一是实施机构改革，以业务为导向，弱化行政职能，推行管理岗位和专业技术双序列管理，精简部门、人员和岗位，强化人员能力。二是优化绩效考核，以“定量为主、定性为辅”的原则，实行全员绩效考核和末位淘汰机制。三是子公司管理。对优势子公司实行更加灵活的管理和薪酬制度，推进现代竞争企业管理制度改革，实行业务“赛马机制”和“项目激励共享”机制，推动中长期激励和不合格企业。员工终止。构建“3+1+N”布局，提升雅茶影响力。一是茶产业板块拥有芽茶茶公司、芽茶商贸公司、茶叶交易所3家控股子公司。各司其职，重点抓好基地管理、标准建设、分销体系建设、品牌推广运营等工作。二是成立雅茶研究院，实现茶科技赋能产业发展，深化与相关专业院校、科研院所、研发机构合作，推动科技成果转化和技术创新。三是依托合作经营和“城市合伙人”模式，布局全区域配送体系，覆盖西南、华北、华南、华中、华东5大区域，力争全国拥有500家以上2024年雅茶经销商、加盟商全面覆盖，2025年实现全国布局，覆盖全国33个省级行政区。充分发挥雅茶产业优势，增强市场竞争力。一是推进工业企业主体信用等级AA级。芽茶集团依托本地优势和芽茶产业特色，加快向集团化、产业化、市场化的现代企业转型，进一步增强造血能力和市场竞争力，做强成渝地区芽茶产业经济圈和川藏经济合作试验强化区建设中的产业地位和效率优势，力争2025年顺利获得工业AA级信用等级。二是通过混合所有制改革激发企业活力。多方面引进有实力的合作民营企业，参与设立黑金仓茶、精亚舒克、雅茶供应链等多家混合所有制企业，充分整合民营企业的渠道资源优势，增强市场竞争力发展芽茶产业，推动芽茶茶产业链做大做强。三是深化资本运作，启动“IPO”上市计划，深入研究上市主体和运营路径规划，提前谋划主体资质培育、股权结构建设、管理体系完善等具体事项，同时引入专业的资本管理团队，发起设立雅茶产业。发展基金，力争五年内实现茶产业子公司成功上市。 （来源：雅安市人民政府）如有版权问题，请联系我们删除。