Supercell关于如何组建新游戏团队的大“改革”：2个通过 5个拒绝-

五年没有新产品的Supercell选择走出“舒适区”。

今年2月，Supcell首席执行官Ilkka Paananen在年度公开信中谈到了重建新的游戏开发模式。近日，Ilkka Paananen和前《Hay Day》导演Stephan Demirdjian接受了外媒采访，透露了更多相关信息。

采访中，他们主要聊了自己组建游戏团队的新方式————“Leam Lab”。 Demirdjian 目前正在监督新流程，其中将涉及团队心理学家，并对潜在团队合作和克服逆境的能力进行压力测试。

此外，Supercell 向外部团队开放提案机会。这意味着他们也可以制作下一款Supercell游戏，只要通过审核即可。

Supercell为何要进行这样的转型？Team Lab是如何运作的？

注：虽然审批流程在下文中称为“Team Lab”，但该项目此后将称为“Spark”。

“不认可想法，只认可团队”

您能否向我们解释一下Team Lab 是什么以及它如何改变流程？

Paananen：从去年开始，我们开始思考如何让Supercell 成为一个更好的环境来创造最好的新游戏。 Demirdjian 和其他几个人随后几乎将其作为一个项目进行研究。

我们采访了——游戏中的各种各样的人、游戏外的人、投资者、创始人、加速器/孵化器的人，甚至一些学者等等。

收集反馈后，我觉得有两大方面一直是Supercell的核心：第一是团队是最重要的。优秀的团队是起点，也是唯一的焦点；第二是你需要在团队周围创建一个环境，让团队能够发挥最大潜力。当然，第三个——还需要一点运气。

我们开始思考，如何才能真正让Supercell 在这两件事上变得更好，甚至做到最好？

我们的想法是组建一个团队实验室，其目的是组建尽可能最好的团队，而不是自治或临时团队。我们希望把这个超级系统化，巩固和积累团队建设的经验和知识。我们有13 年的历史，因此我们希望确保从这13 年中吸取教训。

我们为自己设定了一个目标：成为世界上开发这些新游戏的最佳团队。我坚信Supercell文化的核心理念之一是“我们不认可想法，只认可团队”。

一个伟大的团队可以使一个普通的想法变得伟大，这似乎是陈词滥调，但一个拥有伟大想法的普通团队很可能不会成功。更务实的是，如果一个团队制作的游戏与最初的想法不同，为什么要费心首先考虑这个想法，或者批准或重新调整这个想法呢？

我们将把所有的注意力集中在团队上，并开发出一种令人惊叹的方法，甚至包括在团队中聘请专业心理学家来评估团队动态。

这是建立新团队和新游戏的更有效方式吗？你能告诉我这个过程涉及什么吗？

Paananen：这是我们希望看到改进的地方，我们还不够系统化。每个人都有一个游戏想法，很多人都想创造新游戏，但如果目标是建立尽可能最好的团队，你如何实现这一目标？

Demirdjian：公司正在成长，我觉得我们需要为新员工和现有员工规范建立新游戏团队背后的系统。

我们建立了两个核心支柱：一是正式批准团队，而不是想法，二是我们成立了一个审查小组来采访这些团队和选定的领导者，因为我认为不应该由一个人来担任把关人。

审核小组成员有哪些？

Demirdjian：对于第一次运行，我们选择了一个非常多元化的团队，Ilkka 也是其中的一部分。做出这些决定的人并不总是同一个人。第二轮的目标肯定是让更多人加入该小组。

“核心团队必须像创业团队”

那么该团队在寻找什么？团队审批的标准是什么？

Demirdjian：我们希望从文化的角度注入更多的创业思维。你必须有正确的志向、远大的目标、无畏的精神和广阔的视野。

当然，我们也需要有勇气做出那些非常艰难的决定的人——放弃游戏，甚至可能不得不“解散”整个团队。

您还必须感到饥饿并能够在有限的条件下工作。我们基本上测试了不同的团队组成，并与我们的绩效教练和精神科医生合作，评估团队是否朝着正确的方向前进，他们是否可以以不同的方式工作，他们是否可以共同创造并实现愿景？

我经历过失败——新游戏团队分崩离析。有时正是这些小关系造成了最大的问题。希望我们能够从过去的所有教训中吸取关于团队失败原因的教训。

通过压力测试，他们将真正深入地合作，他们彼此了解，他们知道如何处理冲突，他们知道所有有效团队和高绩效团队应该具备的能力和知识。

Paananen：核心团队必须表现得像一个企业家团队，就好像他们要建立一家新公司一样。

团队是否必须带着游戏原型和团队愿景来找你？或者只是作为一个团队就可以了？

Demirdjian：我们已经进行了一次测试运行，是的，作为可交付成果和压力的一部分，他们必须开发一个原型。但对我来说很重要的是，团队实验室领导者不应该对他们在这些测试运行中构建的游戏发表意见。

我认为这些原型更像是一种工具，可以用来检验团队是否能够真正合作并创造出令他们引以为豪的东西。与此同时，他们能否共同努力，按时完成自己设定的任务。

如果团队觉得他们已经准备好了，并且每个团队成员都可以告诉我“我愿意为这个团队中的每个人而战，因为他们让我变得更好” —— 我同意将他们移至审核阶段的末尾，这意味着他们将获得批准并可以继续开发游戏。

这是否表明您过去在某些游戏上投入过多，需要缩减一些规模？毕竟《荒野乱斗》已经过去五年了，你如何平衡这一点与发布新游戏的需要？

Paananen：不言而喻，推出新游戏的门槛与六年前不同。玩家的期望更高，市场竞争更激烈。这是事实。我们需要有一支更好的团队。

我几乎可以说，我们正在加倍努力，在Supercell 打造一支“超级团队”。

过去，这些团队是独立组建的、临时的。现在我们要关注的是如何建设团队，因为我们知道，团队一旦组建起来，团队就会自行运转。他们可以选择关闭或发布游戏，他们可以为所欲为。

为了让您的游戏走向全球，您需要克服哪些障碍？标准、收入、留存率、玩家反馈是什么……？

Paananen：这些维度指标都没有真正改变，我们的标准仍然很高。第30 天留存和长期留存对我们来说最重要。

当然，我们确实关心货币化，尽管我们确实相信货币化可以稍后实现，但如果你能够设法构建很多人喜欢并高度参与的东西，我们相信随着时间的推移，你会明白如何货币化它体验，但你需要创造一些真正有趣的东西，让用户一次又一次回到游戏。

有机下载等指标很重要。我们并不那么依赖用户获取—— 超过80% 的新玩家来自有机流量，我认为对于很多公司来说可能恰恰相反。

我们的团队已经能够开发出值得谈论的精彩游戏，因此它们可以像病毒一样传播。这也是评价的一个重要因素。

“没有5 队，通过2”

您看到这个新流程有什么结果了吗？

Demirdjian：在二月份刚刚结束的一次测试中，我们实际上批准了两个团队并拒绝了很多团队。

我们对初步测试的结果非常满意，因此决定对—— 进行另一轮测试，该测试将于夏季后启动。经过和Ilkka的讨论，这次我们也向外部团队开放了机会。

Paananen：Supercell 之外还有很多伟大的人和伟大的想法，我们希望吸引世界上最优秀的人才，并欢迎那些愿意加入甚至挑战我们做事方式和建立游戏类别的人。

我们想要一个能够以不同的方式思考游戏并开发出我们可能无法开发的东西的人。我们可以为这些人提供一个环境。如果您真的想与世界上最优秀的人一起工作，您可以成为其中的一部分。

我们对如何建立这些团队有一个深思熟虑的方法。这并不像将世界上最好的艺术家、设计师、客户端工程师和服务器工程师聚集在一起那么简单，而且它会神奇地发挥作用。

我们的心理学家与最高水平的专业运动队合作。您会对建立专业运动队和推出新游戏之间的相似之处感到惊讶。

他们花费大量时间评估硬技能和软技能，以及团队成员的合作程度。在第一次团队实验室运行期间，我们拒绝了5 个团队并批准了2 个团队。

这些游戏项目必须是移动游戏还是移动优先游戏吗？

Paananen：让我们从移动领域开始，看看它是如何发展的。大家应该听说过我们北美工作室，尤其是PC市场越来越大。但我们仍然是一家移动优先的公司，所以我们希望坚持这一点，至少在第一阶段，而且这种情况在未来可能会改变。

原始来源：

https://mobilegamer.biz/为什么-supercell-greenlights-teams-not-games-and-is-now-open-external-pitchs/