中国茶文化产业深度改革 关键在人

马云的出现引领了中国互联网的发展，改变了很多行业的传统商业模式。黄光裕的出现，彻底改变了家电的销售终端业态；牛根生的出现，彻底改变了乳业靠养一头牛就能卖出牛奶的碎片化局面，造就了乳业巨头。我们期待茶行业出现伟大的企业家。

只有大企业家才能创造大企业。古语有云，事在人为，茶行业也是如此。虽然茶企之间的传统模式几乎雷同，但在产品和模式高度同质化的背景下，茶企的规模和具体的运营手段还是存在一定的差异，但这些差异又大同小异，无法形成真正的差异化经营，导致茶企无法脱颖而出。

从马云、黄光裕、牛根生等人物的经历来看，一个巨型企业的物质条件并不高。现在很多茶企在自己创业的时候明显比巨头有钱，但是茶企老板是否能在短时间内迅速把企业做大。

目前市场上有很多茶企喊着上市的口号，银行、民间融资、政府扶持等渠道相继被利用。公司虽然不缺钱，但是长不大。上市是这类茶企唯一的希望，唯一的救命稻草。因为市场上所谓的大型茶企并没有体现出商业模式的伟大，而是泡沫在吹大。

从其他行业的发展来看，茶企只有长生不老才有可能成为行业的巨头。要实现企业的可持续发展，就必须实现企业的持续盈利，从而实现茶叶企业的持续成长。这就要求茶企的老板是一个好的操盘手，有超前的市场眼光，有超前的商业模式设计能力，有塑造品牌和市场模式的能力，这样企业才能在经营中盈利，才能做小企业，才有可能复制和做大小企业。

可见，茶行业所期待的伟大企业家，不仅仅是口袋里有钱开店，更是他能真正让奶茶店盈利或者改变终端模式实现盈利。大企业家出现的前提是企业家发现了伟大的商业模式，茶企的发展壮大才有可能实现。

大茶企的出现是茶行业洗牌的前提。有些人喜欢用洗牌这个词来危言耸听。事实上，茶行业和其他行业一样，要想实现行业洗牌，必须要有一个巨头企业。因为所谓的洗牌就是改变这个行业的终端业态，就像当年国美推出的时候所向披靡一样，让大街上的家电店铺一个个关门。

茶行业的市场洗牌会是什么样子？谁来洗这个行业的牌？当今茶行业伟大的企业家在哪里？茶行业的大企业在哪里？

撼动茶行业的传统业态可能真的不难，但要改变全中国茶贩的谋生手段，这个茶企的巨头必须有足够的终端触角。产销分离是前提。一个伟大的茶企，一定是没有茶山的卖家，不是茶叶生产企业，而是定点收购的供应商。伟大不在于有多少茶山，而在于有多少终端触角，包括传统业态和网络终端。归根结底，我们必须回到数字上来。还是那句话，只有伟大的茶业企业家出现，才能看到中国茶业的巨头企业，行业的洗牌才不会是一句空话。(编辑：小燕)