记者 刘亚丽 通讯员 谭珏

近年来，宣恩县整合资源，采取“龙头+基地+农户”产业化经营模式，积极培育龙头企业，抱团发展壮大茶叶产业。依托4A级景区伍家台生态旅游区，以茶旅融合为契机，擦亮“伍家台贡茶”品牌。

“2020年，我们将设立‘检测不出农残奖’，提升茶叶品质！”1月9日，在宣恩县伍台昌臣茶业有限公司举办的有机茶发展会上，该公司负责人郑时兵说。

郑时兵是伍家台村人，15年前创办宣恩县伍台昌臣茶业有限公司。眼见本地茶品质虽好，却因市场、销售、品牌等原因，难以卖出好价钱，郑时兵忧心不已。

怎么办？反复思索后，郑时兵提出“1+X”的想法。“1”为昌臣茶业，“X”为全县从事茶叶生产加工的合作社、家庭农场、小茶厂，以抱团发展方式，助推全县茶产业发展。

要发展好“1+X”模式，必须先做强“1”。郑时兵引入现代企业制度，规范基地和公司产权，走产权组合股份化、生产经营自主化、利益关系契约化之路，逐步实行公司化经营管理模式，曾经的茶叶小作坊逐渐成为县域龙头茶企。

抱团发展，目的只有一个：擦亮“贡茶”品牌。郑时兵带领其他茶企，通过打“组合拳”，保障了鲜叶充足供给，统一了生产加工标准，以“伍家台贡茶”为品牌，形成了合力，扩大了市场。

板场村村民余萍是率先成为“X”之一的茶厂负责人。以前，她既担心茶叶收购多了卖不出去，又担心好茶被压价。“抱团发展后，收购多少鲜叶都不用发愁。3年多来，茶厂收益逐年增加，发展信心越来越足。”余萍说。

宣恩县目前已有32家合作社、家庭农场、小茶厂与昌臣茶业签订抱团发展协议，辐射珠山、椒园、万寨、长潭河、晓关等多个乡镇，茶叶基地达1.7万亩。

从单打独斗到抱团发展，郑时兵明白：只有突出宣恩茶优势，才能更具市场竞争力。

富硒、有机是宣恩茶的突出优势。要借力这两大优势，做好茶叶农残标准管控，提高茶叶加工水平，引导茶厂、茶农共同做好茶、精茶。随后，“1+X”模式团队考核机制应运而生，诞生了鲜叶生产合格产品奖、基地认证奖等奖项，激励大小茶企走茶产业高品质发展之路。

好品质迎来好口碑。2019年，昌臣茶业累计收购毛茶3892吨，鲜叶1224吨，产值8400万元，销售收入6402万元，出口创汇633万美元。

宣恩县致力于茶叶品质提升，在原有“伍家台贡茶”系列标准基础上，聘请国家、省级专家，修改和完善“伍家台贡茶”系列标准。茶叶种植每亩最高收入可达6500元，平均收入约5000元，茶企和茶农均获利丰厚。

随着贡茶文化主题公园、茶园小木屋、昌臣故里、贡茶小镇等的综合开发，茶旅融合也为宣恩茶产业带来发展契机，“伍家台贡茶”品牌必将更加响亮。

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