当前，互联网的井喷发展大肆瓜分茶叶终端零售的市场份额，而随着行业竞争的加剧以及消费市场的日趋多元化，单品牌单店经营模式“聚客力”逐渐减弱。与此同时，还面临店租连年上涨、经营成本增加等问题，多种不利因素叠加，使单品牌茶叶店的经营受到严峻挑战，纷纷陷入关店潮的困境中。据相关媒体报道，仅一年时间，天福茗茶已经关闭63家门店，也引发了业内人士对单品牌店运营模式的思考与转型。

关店潮持续，单品牌店未来的发展将走向何方?

多元化的商品时代已经到来，消费者对品牌的选择更加慎重和挑剔，市场正面临着单一品牌经营到品牌整合推广的革命，想要迅速占领市场份额赢得消费者青睐，就必须集合品牌力量，走集成店道路。基于行业趋势的转变，雷军领投的醉品朴茶顺势启动重大战略升级，升级后的醉品朴茶M2O品牌集成体验馆将整合国内一二线品牌茶，让品牌茶企以品牌专柜的形式进行有效的资源整合和品牌价值的提炼与传播。在茶市逐渐疲软的现今，充分共享醉品朴茶的运营、推广、客户等资源，以抱团取暖的方式，改变单品牌店经营困境，重振茶市，实现合作共赢。

品牌专柜合作：集成模式让品牌茶走向市场化

据了解，醉品朴茶M2O品牌集成体验馆通过深度整合品牌茶企在资金投入实力、人力资源管理体系、市场合作资源等多方面的资源，以“单品类单品牌”的专柜形式对不同品类品牌进行区分，如八马铁观音、大益普洱茶、谢裕大黄山毛峰、张一元茉莉花茶等具有品质和象征代表的单品类品牌，使之相互借力，实现店铺共享、客源共享、品牌联合活动等，另一方面又省去店铺租金、人员配置等压力。与单品牌单店运营相比，品牌柜模式能使运营成本大幅降低——过去只能开一家门店的成本即可加盟醉品品牌专柜80个，从而提升品牌市场竞争力，达成占有更多市场份额的目的。

而对于多品牌集成店中可能会出现品牌间的恶性竞争问题，醉品朴茶采取的做法是单品类限合作3个品牌，并且要求每家门店每个品类只能一个品牌入驻，通过保护与区隔去同质化竞争，保证品牌之间的差异化，这样一来不仅可以实现各个品类在季节性的互补性，弥补单一产品带来的淡旺季，更能通过共享客户资源来满足消费者多元化的需求，增加客人停留时间以提高成交率，实现不同茶叶品类的快速营销。

全国20个省深化渠道布局，抢占市场制高点

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